万亿大连要留住苹果

苹果关闭大连首家直营店背后的商业决策与市场缩影

2025年7月29日，苹果在其中国官网发布消息，宣布位于大连百年城的Apple Store将于8月9日晚8点正式停止营业。这家门店不仅是苹果在东北地区开设的第二家直营店，同时也是其在中国关闭的首家直营店。消息一出，引发了广泛关注，既有关于苹果战略调整的讨论，也勾起了因其撤离而牵动的大连经济发展话题。

大连百年城店自2015年开业以来，就成为苹果在东北市场的重要布局。作为大连的首家苹果直营店，它一度承载着外资进入东北市场的期待。然而，在关闭之后，大连仅剩下一家苹果门店——恒隆广场店。对于此次关店原因，相关客服暂未透露具体信息，也未确认是否会在附近开设新的门店。

关闭的百年城店曾是高端消费体验的象征，而其退出也传递了商业生态转变的信号。在东北，尽管网络上近年来有唱衰东北经济的声音，但大连却表现出了不同的势头。根据大连市政府提供的数据，今年上半年大连地区生产总值同比增长6%，高于全国平均水平。今年初，大连市政府明确提出，要在2025年冲刺成为东北首个GDP破万亿的城市。而大连百年城店关门的消息，无疑是一盆冷水，标志着曾被视为外资品牌标杆的大连正面临更大的市场挑战。

分析苹果的这一决定，可以发现它是在全球策略调整和中国市场压力之间做出的权衡。近年来，中国高端手机市场呈现出锐变，国产品牌如华为通过技术创新步步为营，不断蚕食苹果的市场份额。据市场数据，2024年苹果在中国市场份额已从19%下滑至15%，排名从第一降至第三。而在东北，中国消费者对苹果“挤牙膏式”创新愈发不满，高端市场的竞争加剧，更加剧了苹果的战略性收缩。

相比之下，苹果正在集中资源投入到北上广深等经济更发达、消费能力更强的城市。例如，仅深圳就在未来一周即将迎来第三家直营店，而去年上海新开设了第八家门店。这种策略聚焦经济中心的做法，使得像大连这种地理位置较难辐射整个区域的城市逐渐失去其战略意义。

同时，对于苹果而言，每一家门店的经济效益和品牌展示能力都至关重要。在东北，受到经济生态和消费偏好的双重影响，大连百年城店的租金回报率可能难以达到预期，这也成为企业选择退出的一大因素。

尽管大连位于东北，但从地理位置到经济结构，大连呈现出与传统东北城市截然不同的特点。作为东北的外贸枢纽和东北亚经济圈的节点，大连一直以开放型经济为其底色。在外资品牌和国际化产业的吸引力方面，大连更是冠绝东北。2024年，大连全年实际利用外资金额同比增长达90%，远超其他东北城市。

此外，大连的独特性还体现在其产业转型路径中。早在90年代，大连就采取“退二进三”政策，推动高新技术产业和第三产业的发展。而在进入21世纪后，大连重新回归硬核制造业赛道，在装备制造造船等领域取得全国领先地位。这种基因的改变，既使大连更加适配某些高科技企业的发展，又暴露了其对于消费型品牌的吸引力不足。

此次苹果的撤离，或许不仅仅是单一商业选择，更是深层次市场演化的体现。

当苹果选择收缩之时，华为却在东北强势渗透。多年来，华为几乎成为东北中产阶层和体制内消费者的标配。在东北地区，智能手机市场的偏好呈现出鲜明的地域差异，华为受欢迎程度远超苹果。尤其是华为在高端手机领域的技术突破，如Mate 60系列凭借自研芯片和鸿蒙系统的进化，不仅抢占了高端市场份额，更在东北地区收获了用户的心智认同。

华为的成功还体现在政企生态应用和人才培养上的布局。例如，华为与吉林大学合作设立研究所，共同开发人工智能、智能汽车等领域的课程，进一步适配东北市场的产业升级需求。此外，截至目前，东三省已完成超过300个应用的HarmonyOS生态适配，为华为的长远发展奠定了基础。

在某种程度上，华为对东北市场的深入布局不仅是商业成功，更是对这一地区生态环境的深刻理解。而苹果的撤离，与华为的成功形成了鲜明对比，也让人们重新思考，什么样的企业才能真正融入东北这片市场？

苹果关闭大连百年城店的背后，不只是简单的商业决策，更揭示了其在中国市场面临的困境，以及东北市场环境对外资品牌的挑战。而与此同时，大连作为东北的特殊存在，能够吸引更多以产业创新和硬核技术为主导的企业，这也让华为在此地的全面渗透成为新的样板。

东北的商业生态正处在转型的关键节点，而苹果与华为的截然不同选择，则为这一转型注入了更具讨论价值的样本意义。